Gerenciando Inovações

No ramo da tecnologia da informação, vulgo informática, saber gerenciar inovações é uma arte. Não tenho outras palavras para descrever o fato de vc olhar para uma ideia como o gmail, youtube, icq, orkut ou geocities e dizer "isso tem futuro". Mas não é bem assim.

A história de cada inovação bem sucedida é extremamente complexa: são opiniões diversas, conflitos internos, apostas, brigas e muito trabalho para transformar uma ideia em algo que marque de verdade. Com certeza nada naquilo que temos hoje é o que foi imaginado de primeira, afinal os conceitos evoluem. Com certeza aquele chefe chato que barrava todas as ideias contribuiu, mesmo que indiretamente, para o sucesso da ideia.

Ai tem um ponto interessante: quem não conhece aquele chefe que barra todas as ideias inovadoras? Estes são o outro extremo da coisa! A informática muda muito, as pessoas que tem computador hoje são diferentes das que tinham no passado e assim por diante, é dificil vc inovar sem se arriscar muito: é ai que entra o medo.

Em todos os ramos existe inovação, o que diferencia é a velocidade com a qual as coisas andam. Alguns ramos seguem as mesmas ideias por décadas ou séculos, enquanto outros ramos a escala é de semanas. É dificil não ter medo, afinal ou vc inova ou vc faz coisas loucas, inconsequentes, que podem destruir todo um trabalho de uma vida.

O segredo é saber o que vc quer. Empresas de tamanho médio inovam com algum pé atrás, apostando em formulas consagradas e alguma novidade para quebrar o clima. Empresas grandes não podem se dar ao luxo de inovar sob pena de perder o fio da meada portanto podem comprar as empresas pequenas que, inovando, podem gerar lucro para gigantescas corporações multinacionais. E este é apenas um cenário de muitos que acontecem por ai. Temos empresas que sabem vender o convencional como se fosse inovação, e vice-versa.

A questão é: como lidar com inovações quando as mesmas podem ser o próximo microsoft bob ou o Iphone? Acho que cada um tem a sua formula: seja inovando ou comprando inovações por chegar a um tamanho que não é possivel não ser burocrata, cada um enfrenta essas novas tendências como acha melhor, trabalhando num ramo muito recente, onde as regras estão sendo escritas por bilhões de pessoas.

A resposta não é algo vago como: dilheiro dá em árvores ou todos tem potencial para ser algo mágico, etc, etc. É necessário entender as inovações que surgiram nos ultimos 10 anos (flash, ajax, orkut, celular, busca por palavras chave, etc) e reconhecer que existem milhões/bilhões de pessoas que contribuem para isso e elas são extremamente intelectualmente ativas. Uma face disso são os projetos open source como Linux, Hibernate e Ruby on Rails que competem de igual para igual com gigantescas corporações.

Resumindo: eu não sei lidar com inovações, mas elas chegam até mim via centenas de privilegiados que bebem da fonte. De alguma forma eu participo delas, mas não sei gerar nenhuma, tampouco saberia gerenciar, mas sei respeitar que o assunto é complexo e, principalmente, causa medo.

Medo de prejuizos. Principalmente se alguem lembrar muito, ou pouco.